碳酸鎂行業(yè)的轉(zhuǎn)型期已到來，兼并整合是大勢所趨，企業(yè)兼并后主要有以下幾方面裨益：
　　一是“攘外必先安內(nèi)”，面對外資品牌在國內(nèi)市場份額的不斷擴充，企業(yè)通過聯(lián)姻可使生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，有效提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力;
　　二是有利于企業(yè)間資源的整合共享，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在原料進購、技術(shù)提升、資金利用、人才配備等方面充分發(fā)揮價值，有利于降低成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)資金鏈的快速周轉(zhuǎn);
　　三是有利于一改國內(nèi)市場雜亂無序的現(xiàn)狀，進一步規(guī)范市場秩序，消除不規(guī)律、無序化的競爭。
碳酸鎂
　　中國的碳酸鎂行業(yè)兼并整合不同于其他國家，有其自身的特點，這就需要國家在兼并風(fēng)暴開始時，就根據(jù)國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和特色制定相應(yīng)的指導(dǎo)政策，為行業(yè)的健康有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。國內(nèi)碳酸鎂企業(yè)整體上在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌、渠道、管理團隊技能等方面均與世界級頂級企業(yè)有不少差距。
　　如何實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級，河北鎂神科技有限公司認為突圍的路徑有以下兩方面：
　　一是實施“走出去”戰(zhàn)略，在國際范圍內(nèi)開展海外資本并購;
　　二是下大功夫扎實做好企業(yè)經(jīng)營，在常規(guī)情況下，從“量”的經(jīng)營者轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的經(jīng)營者，進而成為“質(zhì)”的領(lǐng)導(dǎo)者。要做“質(zhì)”的經(jīng)營者，就要確立明晰的突破模式，把一些真功夫練到家，做到精細化管理，即“三個精準(zhǔn)”：精準(zhǔn)營銷、精準(zhǔn)研發(fā)、精準(zhǔn)管理;并在此基礎(chǔ)上做到專業(yè)化和“三個創(chuàng)新”：營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要從面上著眼、從點上著手，通過局部點上的創(chuàng)新，提升產(chǎn)品精度，帶動企業(yè)整個面上的大發(fā)展。